Основные потребители

Потребители кормов: предприятия отрасли животноводства (КРС и птица), крестьянско-фермерские и личные подсобные хозяйства.
Потребители продуктов питания: широкие слои населения.

Основная проблема, которую решает проект

Наличие на рынке с.-х. кормов некачественных и недешевых продуктов, а также отсутствие недорогих диетически ценных продуктов питания для населения.

Рынок, продажи и маркетинг

Объем целевого рынка проекта: $772 млн.

Описание целевого рынка

Агрохолдинги, животноводческие и птицеводческие хозяйства, владельцы частного сельского подворья, содержащие с.-х. животных и птиц, а также население на территории Оренбургского региона (1 этап), Приволжского федерального округа (2 этап), Российской Федерации и стран СНГ (3 этап).

Планируемый выход на рынок

Коммерческую деятельность планируется начать с предложения рынку двух линеек продуктов: для с.-х. животных и для населения (с целью дифференциации восприятия, для каждой линейки будет создан свой бренд).
Стартовые продажи: адресные, с известными компаниями на местном рынке с целью дальнейшего использования рекомендаций этих компаний в рекламном обращении к широкому рынку.
Ценообразование на старте будет предполагать скидки для более быстрого внедрения в рынок.

Преимущества перед конкурентами

Конкуренты

Предприятия:
– комбикормовые заводы и предприятия, специализирущиеся на заготовке кормов для с.-х. животных;
– производители круп, продуктов питания быстрого приготовления, FMCG.
Продукты: комбикорма всех видов, крупы, каши.
Технологических конкурентов нет.

Конкурентные преимущества

1) Значительное повышение продуктивности КРС и птиц без увеличения массы растительного сырья в рационе (увеличение перевариваемости на 5-10%) при использовании производимого продукта.
2) Повышенный срок хранения всученного корма в условиях напольного складирования.
3) Сниженная рыночная цена по сравнению с аналогами за счет снижения себестоимости изготовления вспученного сырья на 30,5%.
4) Значительная текущая емкость (объем) рынка зерновых продуктов в Оренбургской области – 0,24 млрд. руб./год с потенциалом роста 5-8% (12-20 млн. руб.) в год до 2020 года.
5) Наличие компетентной команды для достижения поставленных целей и решения возникающих задач.
6) Наличие инновационных технологий, уже воплощенных «в железе».
7) Отсутствие сильных конкурентов, обладающих значительными компетенциями, а также высокий технологический порог для вхождения новых конкурентов в рынок.
8) Наличие широких возможностей для быстрого вертикального (ассортимент) и горизонтального (география) расширения рынков сбыта.

SWOT

Финансы и инвестиции

Основные статьи расходов

• Исследования и разработки
• Маркетинг, продвижение, продажи

Достижения проекта