Инновационный проект в области фармацевтики и развлечений.

автор: Сергей Леонидович

  • 0,00 руб.

    ИНВЕСТИРОВАНО В ПРОЕКТ
    требуется инвестиций 600.000.000,00 руб.

  • 0

    Инвесторы

  • 11

    Месяцев осталось

Поделиться информацией о проекте

Help raise awareness for this campaign by sharing this widget. Simply paste the following HTML code most places on the web.

Embed Code

<iframe src="http://studpp.ru/campaigns/innovacionnyj-proekt-v-oblasti-farmacevtiki-i-razvlechenij/?widget=1" width="260px" height="500px" frameborder="0" scrolling="no" /></iframe>

Тема проекта: 0

 

  1. Описание проекта.

Данный проект предусматривает создание многопрофильного предприятия, включающего в себя серпентарий, экзотариум, виварий, ветклинику (при желании   фармлабораторию, позже и фармфабрику).

Идея вписывается в программу реанимации  отечественной фармацевтики и отказ от импорта лекарственных средств.

На данный момент  инвесторов нет по причине незнания ими специфики предприятия и его особенностей.

Для реализации проекта необходимо: 2 Га земли  не далее 5 км от МКАД  строительство здания (6 000 кв м)  на закупку оборудования, животных, а/т.

Стоимость  проекта составляет  около 600 млн рублей.

  • Цель создания серпентария:

а) Извлечение прибыли предприятием от реализации яда змей (секрета слюнных желез) фармзаводам, полученного от содержащихся в серпентарии ядовитых змей (гадюка, гюрза, щитомордник, кобра, общей численностью до 10 тысяч особей);

б) Предприятие будет продавать, закупать, яды животного и растительного происхождения. Продавать и закупать животных. Производить, продавать, закупать, лекарственные средства

в) Извлечение прибыли от совместного производства лекарств с  российскими фармзаводами на нашем сырье (яде змей);

г) Проект  своевременный, в связи с поставленной задачей Правительства РФ о возрождении отечественной фармацевтики и ухода от зависимости импортных лекарств.

  • Цель создания экзотариума:

а) Извлечение прибыли от демонстрации многих ядовитых змей собранных со всего мира населению, в том числе туристам, иностранным гостям;

б) Извлечение прибыли от продажи выведенных змей (стоимость некоторых

экземпляров может достигать 10 тыс долл США).

в) Популяризация профессии биолога, герпетолога, ветеринара, фармацевта, серолога.

г) Воспитание у молодого поколения уважительного отношения к природе.

1.3 Цель создания вивария:

а) Учитывая, что потребность в кормах (мышах) будет огромной (в зависимости от сезона 5-10 тыс в неделю) и высокую оптовую цену на них (85  р/шт), создание собственного вивария крайне необходима для значительного уменьшения себестоимости содержания змей, что в свою очередь значительно снизит себестоимость яда.  Себестоимость одной линейной мыши составит 25-28 р/шт.

 

  • Цель создания ветклиники:

а) Целью создания ветклиники является извлечение прибыли от лечения домашних животных. Стоит учесть, что в Москве и Московской области ощущается острая нехватка ветклиник, оборудованных по последнему слову техники (рентгенкабинет, УЗИ-кабинет, кардиокабинет, скорая ветпомощь). Знания и опыт персонала ветклиник не всегда соответствует предъявляемым требованиям;

б) Извлечение прибыли от реализации городских программ по стерилизации бездомных животных (все ранее предпринимаемые попытки были «успешно провалены» из-за недобросовестности ветеринарных фирм);

в) Согласно законодательству, за серпентарием, виварием, экзотариумом должен  быть закреплен штатный ветврач. Имея при предприятии ветклинику, мы сможем закрепить ветврачей за каждым подразделением, что скажется на снижении себестоимости яда.

Считаю целесообразным  открыть и фармлабораторию для научных изысканий в области фармацевтики на основе змеиных ядов.  Лаборатория  будет  обеспечена  неограниченным количеством  материала  от многих  видов ядовитых змей.

  1. Уникальность проекта.
  2. В РФ (со времен распада СССР) нет ни одного серпентария, кроме маломощного Новосибирского серпентария, работающего только по яду гадюки и потенциально не могущему удовлетворить потребности отечественной фармацевтики.

а) Мой проект предусматривает работу с гадюкой, щитомордником, гюрзой, коброй;

б) Возможностью быстро перестраиваться под нужды фармацевтов.

  1. Предусматривается создание самого крупного в России экзотариума (более 500 видов рептилий (в основном ядовитые змеи) со всего мира), общей численностью до 2 тысяч особей.

 

             ПОДЧЕРКИВАЮ, ЧТО ПОДОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (в таком виде) НЕТ НИ В РОССИИ , НИ В ЕВРОПЕ.

              Директор серпентария и экзотариума входят в первую 20-ку самых сильных герпетологов  мира.

     Уникальность серпентария заключается в том, что он будет давать фармзаводам весь спектр востребованных ядов (гадюка, гюрза, кобра, щитомордник). Узкая специализация бывших серпентариев привела к их нерентабельности и ликвидации.

  1. Потребность в инвестициях.

При строительстве предприятия «с ноля», в совокупности понадобится около 600 млн рублей. Срок реализации проекта по строительсту-2-2,5 года.

Необходим участок земли не менее 2 Га не далее 6 км от МКАДа, здание общей площадью 6 000 кв м.

Предполагаемая  окупаемость  проекта через 4-5 лет.

Предполагаемый доход предприятия на 3-ем  году существования (и в последующие годы)  около  300 млн  рублей в год.

 

Стоимость лицензии  вместе со стоимостью фармстатьи, мастер-файла и пр. расходами  на яд гадюки и гюрзы (они необходимы  для получения лицензии)  будет стоить  около  70 тыс долларов США.  Лицензия выдается на 3-5 лет, после чего, ее придется пролонгировать за некоторую плату,  но она будет гораздо ниже  изначальной.

Через год, после запуска предприятия, мы сможем (при необходимости)  получить  около  500 гр кристаллического яда гадюки и до 500 гр яда гюрзы.  Еще через год, мы можем удвоить объемы, если в этом будет необходимость.

По последним данным Фармкомитета, на сегодня  в России нет ни одной действующей лицензии.  А, т.к. все сделки по яду должны сопровождаться не только обычными документами, а еще и нотариально заверенной копией лицензии, то все сделки Новосибирского серпентария  являются незаконными и могут преследоваться законом (лишение свободы до 8 лет).

Все движения ядов контролирует Госнаркоконтроль,  с правом проверки хранилища в любое время года и суток.

Змеи  (рептилии) для экзотариума будут закупаться у российской фирмы «Аквалого», небольшую часть отловим своими силами, отправив в командировки своих герпетологов.

По доходности, первое место будет занимать экзотариум.

Кроме этого, мы намерены создать не просто экзотариум, а «Сафари змеи», в котором посетители смогут подержать рептилий в руках, в окружении других рептилий.

Экзотариум и серпентарий будет разделять стеклянная стена и посетители смогут наблюдать за отбором яда у змей, чем не может похвалиться ни одна фирма Европы.

Кроме этого,  все свободное место должно быть гармонично заполнено редкими экзотическими растениями: цветы, кустарники  (олендр, теветия, валотта, каллиандра  и т.д.).  Эти цветы будут разводиться интерьер-флористом  и продаваться посетителям.

Тульский  экзотариум самый крупный в мире, но не имеет демонстрационных площадей.

Население Тулы составляет около 1 млн жителей. В год посещает около 100 тыс.  людей.

В Москве проживает более 12 млн человек.  В Московской области проживает более 7 млн человек. Подмосковье ежегодно принимает 4,5 млн туристов, Москва принимает 5,5 млн туристов ежегодно.  Итого,  мы имеем  около 30 млн потенциальных посетителей в год.

При ориентировочной стоимости билета 300 руб., через 2 года, доход составит до 350 млн  руб в год. Это в том случае, если 1/30 часть потенциальных посетителей, посетит  экзотариум только 1 раз!

Напоминаю, что зарплаты в  Москве и Московской области самые высокие в России,  туристы  тоже, люди  из среднего класса.

Необходимо сделать все, чтобы у посетителей  возникло желание посетить его  еще и еще раз.  Поэтому, «мелочей» быть не может, начиная от внешнего вида здания,  до интерьера  помещений и обслуживания.

Заключить  аутсорсинговый  договор с а/т предприятием на  2 автобуса для бесплатной  транспортировки посетителей от ближайших станций метро.

Предоставить более точные цифры не представляется возможным, т.к  аналогов этого предприятия нет ни в России, ни в Европе (именно в таком виде).

Ожидаемая окупаемость проекта  4-5 лет.

 

Изучив пассажиропоток метро и электропоездов, пришел к выводу, что самым перспективным местом расположения объекта, является Люберецкий район Московской области.

Доход  ветклиники и через год после открытия, составит 17-21 млн руб. в год.

Выручка серпентария будет зависеть от оперативности фармфабрик и начнет приносить прибыль не ранее, чем через 1 год, после открытия.

Кроме этого, мы намерены продавать на территории экзотариума сувениры с  логотипом предприятия  и адресом нашего портала, что тоже принесет прибыль и послужит рекламой.

Еще одной статьей дохода можно рассматривать платные  курсы повышения квалификации герпетологов  из зоопарков России и др стран мира.  Гостиница в проекте предусмотрена.

Туроператоры настоятельно просят  открыть при предприятии столовую на 100 посадочных мест.  При полной загруженности, столовая сможет приносить доход  до 90 млн рублей в год.

При таком раскладе есть смысл открыть свою охранную фирму.

Считаю самым разумным, чтобы предприятием руководил Совет ведущих специалистов, состоящий из 3-х человек. Это снизит всевозможные риски и предотвратит возможность  злоупотреблений.

Для успешного развития, на стадии строительства, необходимо создать  портал  на 4-х языках: русском, английском, немецком, французском (только для серпентария и экзотариума). Портал  будет постепенно пополняться фото и видео материалом.

Знакомые редакторы 4-х центральных  каналов российского ТВ готовы с радостью и бесплатно анонсировать начало строительства и открытие предприятия.

Комитет по туризму Москвы и Комитет по туризму Московской области  готовы разместить информацию о нас на своих порталах.

Лицензию на право продажи яда необходимо делать с началом строительства здания, т.к.  необходимо собрать  и оформить большой объем информации  (в частности,  для этого понадобится писать фармстатью). На получение лицензии уйдет  около  1,5  лет.

Стоимость здания (на этом этапе)  просчитать точно невозможно. Для этого надо  привязать проект к участку земли и исходить от расположения коммуникаций.

Ориентировочная стоимость  проекта  600-650 млн рублей.  Подсчеты велись  инженерами разных фирм. Поиск фирмы, которая будет строить здание,  должен  вестись на конкурсной основе, с учетом цены кв м,  опыта работы и отзывов бывших  клиентов.

Предполагаемый штат сотрудников:

  1. Исполнительный директор-1 (оклад 90 т/р);
  2. Главный бухгалтер-1(оклад 70 т/р);
  3. Коммерческий директор-1(оклад 70 т/р);
  4. Юрист-1(оклад 60 т/р);
  5. Главный инженер-1(оклад 55 т/р);
  6. Начальник отдела кадров-1(оклад 55 т/р);
  7. Бухгалтер-2(оклад 30 т/р);
  8. Руководитель отдела закупок-1(оклад 55 т/р);
  9. Секретарь-1 (со знанием английского и французского (немецкого) языков)) оклад 60 т/р;
  10. Директор серпентария-1(оклад 90 т/р);
  11. Директор экзотариума-1(оклад 90 т/р);
  12. Заведующий виварием-1(оклад 55 т/р):
  13. Герпетолог-5 (оклад  70 т/р);
  14. Интерьер-флорист-2 (оклад 40 т/р);
  15. Зоолаборанты-30 (с учетом того, что они будут работать в виварии, серпентарии,     экзотариуме, при полной взаимозаменяемости)оклад 40 т/р;
  16. Заведующий ветклиникой и ветгостиницей-1(оклад 55 т/р);
  17. Ветврачи-10 (оклад 40 т/р);
  18. Директор ЧОП-1(оклад 55 т/р);
  19. Охрана- 21 (режим сутки/двое) оклад  30 т/р;
  20. Заведующий столовой-1(оклад 40 т/р);
  21. Кладовщик-1(оклад 35 т/р)
  22. Повар-15(оклад 25 т/р);
  23. Водители-1 (оклад 30 т/р);
  24. Кассир-4 (оклад 30 т/р);
  25. Уборщицы-4 (оклад 20 т/р);
  26. Разнорабочие-3 (оклад 20 т/р).

Штат сотрудников будет пополняться до указанного максимума по мере готовности предприятия к работе.

1 Га земли перед предприятием надо асфальтировать  и  оборудовать под автостоянку для туристических автобусов и а/т посетителей.

Необходимо около 30% от прибыли отчислять в фонд зарплаты и премиальный фонд. Премии сотрудникам должны начисляться исходя от прибыли его подразделения, с  учетом коэффициента трудового участия каждого сотрудника, который устанавливает руководитель подразделения.  Премии администрации начисляет Совет ведущих специалистов.

Кредиты и средства привлеченные из инвестфондов, категорически отвергаются!

   В реализации проекта не рассматриваются участие средств и граждан следующих государств: 

Латвии, Литвы, Эстонии, Грузии, Украины, Молдавии, Польши, Румынии, Турции Азербайджана, Армении, любых  арабских государств и российских госструктур.

 

 

Пока нет инвесторов. Станьте первым!

Яндекс.Метрика

Введите сумму взноса

руб.